歡樂血拼大隊

【記者郭穗台北報導】一例一休、砍七天假引發朝野衝突，歐洲商會（ECCT）理事長白邦德10日表示，現行休假體制僵化，遇到需要超時工作時，沒有彈性。呼籲台灣政府切勿實施週休二日，否則影響企業營運的彈性。

歐洲在台商務協會10日發表「2017年建議書」，對台灣投資、產業甚至經貿環境給予政策建議，其中人力資源運部分，針對近日僵持中的一例一休一議題，也提出建言。

建議書指出，自從新總統及內閣就任以來，勞工例假、休息日、員工國定假日天數等議題，始終是熱門話題，但建議書撰寫完前仍然還沒獲得解決。

建議書說，建議台灣政府勿實施「每七天兩日例假」制度，這對大多數企業營運皆不可行，使得企業營運失去彈性，無法要求員工必要時在週末加班。

白邦德受訪也認為，現行台灣政府體制非常僵化，遇到需要超時工作的狀況時，沒有什麼彈性。

他舉例，比如說假日要辦展覽，需要連續 7天工作，但在台灣的法令是禁止的。目前法規要求員工選週間休息一天，但員工自己就不同意，認為工作做不完。而員工想要的其實是積假或換成加班費。

歐洲商會強調，應保留固定上班日和例假之間的一天，通常就是星期六，可安排為工作日或加班工作，此為現行制度所允許。勿將該日定為正式或強制休假日，否則只要當天有任何工作時數，都會視為加班而產生額外加班費。2016/11/10

中國免出門時報【藍孝威╱北京報導】

為因應陸客來台大減，新北市副市長侯友宜昨天一身運動裝現身上海，舉辦新北市觀光資源推介會，歡迎大陸民眾到新北旅遊。並將於今日至13日暢銷熱賣參加「2016中國國際旅遊交易會」，期望吸引更多大陸自由行旅客訪台觀光。

運動樂活 深度走訪

以「騎跑吧！新北！」為主題的「新北市觀光資源推介會」，昨於上海浦華酒店舉辦，邀請上海市旅遊局長楊勁松、上海台辦主任李文輝及旅遊業者等參與。

新北市觀旅局局長陳國君表示，為使大陸自由行旅客能更深度走訪新北市，新北市政府推出全新3大魅力主題遊程「健康運動遨遊」、「幸福手作體驗」及「絕美經典必訪」路線，除陸客喜愛造訪的水金九、平溪等景點，推薦大陸自由行旅客透過運動樂活以新的方式感受新北，搭配三峽、鶯歌極致工藝及石碇、坪林的茶農手作來體驗新北。

侯友宜以一身單車騎士穿著，牽著台灣知名單車捷安特亮相，他指出，新北有許多特色的單車與登山、路跑路線，都相當適合搭配景點遊玩，因此特別推薦陸客造訪新北時，可在旅程中適度加入運動遊程。

好茶糕點 來賓驚豔

為讓現場來賓體驗新北好滋味，侯友宜現場沖泡文山包種茶，並準備新北市伴手禮商家手信坊的萬里蟹綠豆糕當茶點。他說，過去當警察很常泡茶，上海市台辦主任李文輝一喝下後，直說：「這是我喝過最好喝的茶。」

上海市旅遊局長楊勁松表示，鼓勵長三角居民到新北市旅遊，上海這幾年也推介城市旅遊發展，希望兩岸旅遊都有更好發展。

特色商品 優惠吸客

這次推介會集結航空、交通、旅宿、伴手禮及博物館等觀光業者，包括長榮航空、手信坊、朱銘美術館、台灣觀巴協會、台灣大旅遊、富信大飯店、福容飯店、麗京棧酒店、昇恆昌等9家，帶來許多大台北業者特色商品及優惠，並提供台北、基隆市旅遊文宣與現場大陸媒體、旅遊業者進行交流，除互相汲取觀光旅遊經驗之外，也尋求更多合作與曝光機會，共同力拚大台北觀光，爭取更多大陸自由行旅客訪台。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱專訪】

高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。

章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：

問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？

答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。

問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？

答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。

問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成功者？

答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Office好康偷偷說r），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。特惠

此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。

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