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    • 《關於影像編修 : 攝影人你可以選擇Lightroom (900萬網友點擊推薦狂推必學 )》

      附DVD一片

      適用版本 5.7/6.0/CC 2015

      黑暗沉靜的夜空中
      抓住天際傳遞到人間的光亮
      是攝影旅程中最感動的時刻
      --- 我是楊比比

      選擇Lightroom 的理由

      1. Lightroom 處理照片的方式相當細膩,學習門檻低,適合初學者。
      2. 如果你對後製的需求僅是調整明暗、曝光、色調、降低雜點、提高清晰度。
      3. 一套軟體就能搞定照片後製、列印輸出、電子相簿、幻燈片與影片製作。
      4. 提供很多懶人套件、預設功能,直接套用就能產生夢幻效果。
      5. 能快速處理大量的照片,同步化速度非常快,適合需要縮時後製的你。

      攝影後製 從Lightroom 開始
      修片何必每次都把Photoshop 扛出來,Lightroom 就能處理的修片技巧,包含曝光平衡、專業色調控制、黑白影像處理、局部編輯調整、風景清晰度加強、銀河星空亮度提升,當然還有人像處理,以及Lightroom 最為人樂道的檔案管理程序,都集合在本書當中。

      專業攝影師的編修六步驟
      陰天、起霧、濃煙、窗拍、雪景、豔陽天...,遇上偏亮、太暗、迷濛的相片該怎麼編修才能還原到攝影當下的真實細節?比比特別整理了專業攝影師的常用的編修六步驟,希望能協助所有喜愛後製影像且重視攝影細節的朋友,你一定不能錯過。

      攝影人煩惱的問題都有解
      相片抽色處理、增加黑白影像層次、螢火蟲暗部色調處理、人像臉部處理、HDR超現實風格、大批照片同時移除污點、過曝照片處理、幻燈片製作、縮時影片建立….,這些問題其實都不難解決,請立即翻閱本書吧!





      心得











      • 作者介紹





        楊比比

        投入數位影像教學20年,以寫作與部落格來維持創作熱情,寫書、教學都龜毛到不行,非要做出美美的範例,總是把自己的密技不藏私的一步步教給讀者,就不怕被別人搶了飯碗,適時加入調味的風趣文字總是讓讀者看電腦書像看小品一樣輕鬆。

        歡迎各位到「楊比比.楊 三十七度半」來分享你對於影像處理與Photoshop的學習心得。多數時候,吃東西不是為了肚子餓,而是為了那份咀嚼的滿足感。希望各位也能在設計行業發光發熱,獲得成就與滿足。

















      關於影像編修 : 攝影人你可以選擇Lightroom (900萬網友點擊推薦狂推必學 )-目錄導覽說明



      • Chapter01 Lightroom 完美後製的第一步

        Chapter02 Lightroom精準曝光與細節控制

        Chapter03 攝影師專屬的相片色調

        Chapter04 感受局部後製的影像力量

        Chapter05 動態影片與幻燈片製作

        Chapter06 相片輸出與惡補筆記











      生活達人







      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:296

      出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:楊比比

      追蹤



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    • 出版社:碁峰資訊

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2015/6/29








    • ISBN:9789863476870




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    中國時報【林哲良╱香港報導】

    劉亦菲昨為代言天梭表TISSOT Heritage 1936系列香港發布站台,招了買自家表趣事,她笑說,之前拍完戲,在義大利機場想買TISSOT表送工作人員,經紀人委婉詢問代言人是否有優惠,結果被婉拒。談起這件事,劉亦菲絲毫不以為意侃侃而談,展現仙女氣度。

    劉亦菲去年成為TISSOT代言人,忙於演戲的她,對時間有了新感受。她說,時間是創造現在時刻的開始,讓她受到自己受到鼓勵,「我最的時刻是晚霞、黃昏時分,因為深藍天空超有感。」昨品牌送上Heritage 1936經典復刻男、女對表,並在男表表側刻有「Yi-fei」、女表刻有「My Love」,希望劉亦菲與摯愛可以跨過地域限制,時刻相繫對方。

    復古在時尚圈永不褪流行,如今被腕表取代的懷表,反而是許多復古表款的繆斯,而TISSOT於1936年產製的Heritage 1936系列正承襲這概念,Nato表帶自表背穿過表耳固定於腕間,猶如懷表表耳的設計,都勾起人在大時代時期的時計設計,且可掀式底蓋,讓機芯之美一覽無遺,無論是45mm大表徑男表或36mm女表,配合著復古羅馬字體與6點鐘處的小秒盤,都讓懷舊氣息瀰漫,勾起許多光陰的故事。

    旺報【記者潘維庭╱綜合報導】

    美國總統當選人川普17日與日相安倍晉三會面,但見安倍之前,川普在川普大廈與93歲的美國前國務卿季辛吉會面,川普團隊稱雙方討論了「中國、俄羅斯、伊朗與歐盟」,但未公布談話內容。

    不過,「美國之音」18日一篇「季辛吉為美中關係對新總統建言」的文章似透露了季辛吉的想法。文章引述季辛吉說,中美領導人相互理解對方的思維方式尤其重要,「尼克森做得最好的一點是,我們最初舉行的會談中,沒有談論雙方差異,而是談論我們的目標,看這些目標是否能夠和諧。」

    文章中他也向川普建議,要找個了解中國歷史與文化的人進入團隊,作為兩國政府間的聯絡人,並確保雙方發展的連貫性;同時,不要針對貿易、南海或任何單一中美爭端進行裁決,而是要先想好美方的整體目標,再與中方領導人對話。

    他也認為,美國領導人應該認清這個國家根本的國家利益是什麼,而不是被雙方之間目前存在的一些紛爭「擋住視線」,影響到看問題的角度。

    季辛吉說,面對中國領導人時,「他從來不會對中國領導人進行說教,而是真實的表達他對一些問題的看法」。他認為中國領導人不應當採取聖人的姿態或是帶著優越感採取行動,「而我們則不應當教訓他們如何在國際上行事。」

    兩國近期的最大挑戰,季辛吉認為包括南海、北韓問題,以及如何與中國這個演變為超級大國打交道。他也提到,兩國今後有很多可合作的領域,包括絲綢之路、阿富汗以及打擊海盜的國際維和行動等。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【中小企業總會提供】

    1.修正簡報的過程是最好的練習前面提到過要以拍片的精神準備簡報,每一張內容都要斤斤計較仔細再修正,每增加一次修正就會對內容增加理解及記憶,無形中也增加了「自信心」的來源,而不是死背。

    2.多次模擬練習勸敗,掌控時間

    由於簡報時間很有限,通常只有6至15分鐘,必須透過多次的模擬練習,經過去蕪存菁的過程,才能在簡報時確實地掌控時間。

    以前筆者曾去上市審議委員會作簡報,主管機關只給11分鐘簡報時間,當時心裡非常抱怨分配時間實在太短,後來了解審議委員們都是大人物,要湊在一起很不容易,實在沒有時間,也沒有耐性聽太冗長的簡報,好在筆者在事前作了多次模擬練習,終於順利在時間內完整地完成簡報。

    3.親自簡報有加分

    如上篇所提,要有「簡報影響一生」的認知,新創企業主最好可以親自簡報,投資者或合作者可以有機會了解新創企業主,應該有加分作用。

    4.前二分鐘吸引聽眾關注

    在簡報的前二分鐘就必需讓聽眾了解公司的定位,公司的特色,為顧客解決了什麼痛點或問題,要能深深吸引聽眾關注才有勝算機會。

    如果是輔導的場合,聽眾還可以慢慢詢問、釐清產品或服務的內容,但如果是競賽、募資媒合的場合,有時候簡報含提問時間各別都只有不到10分鐘,有些場合甚至連提問時間都沒有,這時候可能就喪失了機會。

    5.應該由大而小、由上而下,注意講述路徑、邏輯順序

    即使簡報內容架構已經呈現的很清楚,Present時還是應該注意說明順序,依居家用品簡報內容的架構層次,依序說明,從上到下一層一層說明,才能讓聽者容易有完整性和邏輯性的理解,沒有主軸、沒有層次的Present,容易讓聽者看得很清楚,卻聽得很凌亂,容易失焦、抓不到重點。再者,萬一時間不夠時,也能將較為其次的部分忽略帶過,增加時間彈性,比較不會因此讓重點受時間限制被卡掉。

    6.基本假設聽眾並非同行

    新創企業主最容易犯的錯誤是將聽眾當同行,沒有用簡單圖示解釋上下游關係,也沒有詳細說明產品特性、定位,以為大家都懂其行業,就直接進入到技術問題探討,或用行業的術語來說明。坦白說如果一開始沒有弄懂,聽眾很容易就糾結在前面的說明,而無法繼續了解簡報的內容。尤其是愈高階主管往往對技術是較陌生的,以「基本假設聽眾並非同行」的角度來簡報較安全。

    7.善用標題及關鍵詞

    善用悚動的標題,讓大家能夠從標題知道該頁簡報的重點,而敘述的時候可以用關鍵詞精簡的點出重點並縮短簡報時間。

    8.且勿逐字唸,必須強調Highlight的部分

    簡報時並非要逐字、逐欄照唸,也不應該說文解字、照本宣科,而是應該將您事前在每頁所設定Highlight部分,特別強調或說明,以確實傳達出所訴求的重點才對,要思考你要報告的這張簡報上的圖、表、或標題訴求意義是甚麼,把價值和優勢彰顯出來。例如當簡報中一張組織圖,重點不會是有甚麼職位,而是組成背景、彼此間聯繫、分工…等等,讓大家清楚你員工組合起來後有甚麼優勢,在你的帶領跟組織設計下能發揮怎樣的能量。

    9.依重點作適當的時間分配

    可以事前規畫並視現場反應,適度地調整簡報的重點,不要依張數平均分配簡報時間,現場聽眾不同,想聽重點就會不一樣,但不想講的資訊,請千萬不要出現在簡報上。

    10.將聽眾納入作立體式簡報

    這兒所謂的「簡報立體化」是指在簡報現場如何讓與會者感受到您的簡報內容與他息息相關,並不只是一場演講或說明而已。例如你在敘述某個政策變化時,重點不會是敘述這個政策怎麼變化,而是應把重點放在這變化對公司及目標對象的影響,還有你提供的解決方案,對在座的那類聽眾息息相關,並把聽眾拉進來作立體式簡報,不是單方向表述,讓他們確實感受你現在簡報的東西會對他產生實際幫助。

    (本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

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