歡樂血拼大隊

• 作者：楊比比
  
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• 出版社：碁峰資訊
  
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• 出版日：2015/6/29









• ISBN：9789863476870





• 語言：中文繁體





• 適讀年齡：全齡適讀

中國時報【林哲良╱香港報導】

劉亦菲昨為代言天梭表TISSOT Heritage 1936系列香港發布站台，招了買自家表趣事，她笑說，之前拍完戲，在義大利機場想買TISSOT表送工作人員，經紀人委婉詢問代言人是否有優惠，結果被婉拒。談起這件事，劉亦菲絲毫不以為意侃侃而談，展現仙女氣度。

劉亦菲去年成為TISSOT代言人，忙於演戲的她，對時間有了新感受。她說，時間是創造現在時刻的開始，讓她受到自己受到鼓勵，「我最的時刻是晚霞、黃昏時分，因為深藍天空超有感。」昨品牌送上Heritage 1936經典復刻男、女對表，並在男表表側刻有「Yi-fei」、女表刻有「My Love」，希望劉亦菲與摯愛可以跨過地域限制，時刻相繫對方。

復古在時尚圈永不褪流行，如今被腕表取代的懷表，反而是許多復古表款的繆斯，而TISSOT於1936年產製的Heritage 1936系列正承襲這概念，Nato表帶自表背穿過表耳固定於腕間，猶如懷表表耳的設計，都勾起人在大時代時期的時計設計，且可掀式底蓋，讓機芯之美一覽無遺，無論是45mm大表徑男表或36mm女表，配合著復古羅馬字體與6點鐘處的小秒盤，都讓懷舊氣息瀰漫，勾起許多光陰的故事。

旺報【記者潘維庭╱綜合報導】

美國總統當選人川普17日與日相安倍晉三會面，但見安倍之前，川普在川普大廈與93歲的美國前國務卿季辛吉會面，川普團隊稱雙方討論了「中國、俄羅斯、伊朗與歐盟」，但未公布談話內容。

不過，「美國之音」18日一篇「季辛吉為美中關係對新總統建言」的文章似透露了季辛吉的想法。文章引述季辛吉說，中美領導人相互理解對方的思維方式尤其重要，「尼克森做得最好的一點是，我們最初舉行的會談中，沒有談論雙方差異，而是談論我們的目標，看這些目標是否能夠和諧。」

文章中他也向川普建議，要找個了解中國歷史與文化的人進入團隊，作為兩國政府間的聯絡人，並確保雙方發展的連貫性；同時，不要針對貿易、南海或任何單一中美爭端進行裁決，而是要先想好美方的整體目標，再與中方領導人對話。

他也認為，美國領導人應該認清這個國家根本的國家利益是什麼，而不是被雙方之間目前存在的一些紛爭「擋住視線」，影響到看問題的角度。

季辛吉說，面對中國領導人時，「他從來不會對中國領導人進行說教，而是真實的表達他對一些問題的看法」。他認為中國領導人不應當採取聖人的姿態或是帶著優越感採取行動，「而我們則不應當教訓他們如何在國際上行事。」

兩國近期的最大挑戰，季辛吉認為包括南海、北韓問題，以及如何與中國這個演變為超級大國打交道。他也提到，兩國今後有很多可合作的領域，包括絲綢之路、阿富汗以及打擊海盜的國際維和行動等。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【中小企業總會提供】

1.修正簡報的過程是最好的練習前面提到過要以拍片的精神準備簡報，每一張內容都要斤斤計較仔細再修正，每增加一次修正就會對內容增加理解及記憶，無形中也增加了「自信心」的來源，而不是死背。

2.多次模擬練習勸敗，掌控時間

由於簡報時間很有限，通常只有6至15分鐘，必須透過多次的模擬練習，經過去蕪存菁的過程，才能在簡報時確實地掌控時間。

以前筆者曾去上市審議委員會作簡報，主管機關只給11分鐘簡報時間，當時心裡非常抱怨分配時間實在太短，後來了解審議委員們都是大人物，要湊在一起很不容易，實在沒有時間，也沒有耐性聽太冗長的簡報，好在筆者在事前作了多次模擬練習，終於順利在時間內完整地完成簡報。

3.親自簡報有加分

如上篇所提，要有「簡報影響一生」的認知，新創企業主最好可以親自簡報，投資者或合作者可以有機會了解新創企業主，應該有加分作用。

4.前二分鐘吸引聽眾關注

在簡報的前二分鐘就必需讓聽眾了解公司的定位，公司的特色，為顧客解決了什麼痛點或問題，要能深深吸引聽眾關注才有勝算機會。

如果是輔導的場合，聽眾還可以慢慢詢問、釐清產品或服務的內容，但如果是競賽、募資媒合的場合，有時候簡報含提問時間各別都只有不到10分鐘，有些場合甚至連提問時間都沒有，這時候可能就喪失了機會。

5.應該由大而小、由上而下，注意講述路徑、邏輯順序

即使簡報內容架構已經呈現的很清楚，Present時還是應該注意說明順序，依居家用品簡報內容的架構層次，依序說明，從上到下一層一層說明，才能讓聽者容易有完整性和邏輯性的理解，沒有主軸、沒有層次的Present，容易讓聽者看得很清楚，卻聽得很凌亂，容易失焦、抓不到重點。再者，萬一時間不夠時，也能將較為其次的部分忽略帶過，增加時間彈性，比較不會因此讓重點受時間限制被卡掉。

6.基本假設聽眾並非同行

新創企業主最容易犯的錯誤是將聽眾當同行，沒有用簡單圖示解釋上下游關係，也沒有詳細說明產品特性、定位，以為大家都懂其行業，就直接進入到技術問題探討，或用行業的術語來說明。坦白說如果一開始沒有弄懂，聽眾很容易就糾結在前面的說明，而無法繼續了解簡報的內容。尤其是愈高階主管往往對技術是較陌生的，以「基本假設聽眾並非同行」的角度來簡報較安全。

7.善用標題及關鍵詞

善用悚動的標題，讓大家能夠從標題知道該頁簡報的重點，而敘述的時候可以用關鍵詞精簡的點出重點並縮短簡報時間。

8.且勿逐字唸，必須強調Highlight的部分

簡報時並非要逐字、逐欄照唸，也不應該說文解字、照本宣科，而是應該將您事前在每頁所設定Highlight部分，特別強調或說明，以確實傳達出所訴求的重點才對，要思考你要報告的這張簡報上的圖、表、或標題訴求意義是甚麼，把價值和優勢彰顯出來。例如當簡報中一張組織圖，重點不會是有甚麼職位，而是組成背景、彼此間聯繫、分工…等等，讓大家清楚你員工組合起來後有甚麼優勢，在你的帶領跟組織設計下能發揮怎樣的能量。

9.依重點作適當的時間分配

可以事前規畫並視現場反應，適度地調整簡報的重點，不要依張數平均分配簡報時間，現場聽眾不同，想聽重點就會不一樣，但不想講的資訊，請千萬不要出現在簡報上。

10.將聽眾納入作立體式簡報

這兒所謂的「簡報立體化」是指在簡報現場如何讓與會者感受到您的簡報內容與他息息相關，並不只是一場演講或說明而已。例如你在敘述某個政策變化時，重點不會是敘述這個政策怎麼變化，而是應把重點放在這變化對公司及目標對象的影響，還有你提供的解決方案，對在座的那類聽眾息息相關，並把聽眾拉進來作立體式簡報，不是單方向表述，讓他們確實感受你現在簡報的東西會對他產生實際幫助。

（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）

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